Pelle Åsling och Kjell Ericsson

Trångsviksbolaget bjöd nyligen in Kjell Ericsson för att berätta om vad värmlänningarna gjort med det nedlagda Milko-mejeriet i Karlstad. Där skapas nu Matmejeriet AB som ett nav för småskalig matproduktion.

– Matmejeriet är en spännande satsning som vi inte ska kopiera men inspireras av, säger Trångsviksbolagets ordförande Per Åsling.

Inspirationen går för övrigt åt båda håll. Det norrländska investeringsbolaget Ekonord har stått modell för Eko Väst Invest som sedan januari 2012 är delägare i Matmejeriet AB.

– Det här är Eko Västs första investering och vi är glada att det blev något som gynnar hela Värmland. Det känns symboliskt, säger Kjell Ericsson som sitter i styrelsen för Eko Väst.

När mejeriet lades ner förlorade 100 personer sina jobb, och 13.400 kvadratmeter lokaler blev plötsligt lediga för ny verksamhet. Steve Fredriksson vid Konsum Värmland förde fram idén om en satsning på småskalig matproduktion. Fastigheten ägs nu av Konsum Värmland, Mejeritransporter AB, Grön Ko och Eko Väst. Ambitionen är att vara mer än en hyresvärd; här ska man hjälpas åt att utveckla och marknadsföra värmländsk mat.

– Grön Ko har investerat 12-13 miljoner för att anpassa sina lokaler för tillverkning av portionsmat. I dag gör de 1000 portioner per dag. Bland hyresgästerna finns företag som tillverkar pasta, sylt, ost, öl, choklad och must och säljer svamp. Vi har även ett matkasseföretag, Bra Mat Hemma, som bland annat säljer en värmlandskasse, berättar Kjell Ericsson.

Den fysiska samordningen är praktisk ur transportsynpunkt. Det skulle också kunna få stor betydelse i Jämtlands län som har närmare 200 mathantverkare på en stor geografisk yta.

– Vi vill också bygga en saluhall så att folk kan komma och handla. Många matföretag är små och har svårt att hålla en butik öppen när de samtidigt ska producera. Saluhallen blir på omkring 1000 kvadratmeter och där finns det även plats för produkter från andra matföretag i Värmland och Dalsland. Men först krävs en detaljplaneändring som vi hoppas att Karlstads kommun kan hantera så fort som möjligt, säger Kjell.

Ambitionen är att minst 100 personer ska ha sysselsättning i Matmejeriet om några år.

Göran Henriksson var VD för Milko när mejeriet såldes och han har därigenom följt idén från början.

– Matmejeriet i Karlstad har höga ambitioner om att skapa ett uppsving för lokala mathantverkare. Matmejeriet är steg 2 för mathantverkare som redan gör bra produkter, här handlar det om att lyckas ännu bättre med sina affärer. Det finns alla möjligheter att göra något liknande i Jämtlands län, säger Göran Henriksson.

Läs Östersunds-Postens artikel om Matmejeriet här

Vid Trångsviksbolagets strategimöte 2 november togs en rad beslut i syfte att vässa bolaget och skapa möjligheter till nya satsningar.

1. En ny affärsidé har formulerats: Bolaget ska, på kommersiella villkor, bidra till en positiv utveckling av näringslivet i regionen och (därmed) skapa möjligheter och mervärde för boende och verksamma i Trångsviken. Det kan ske genom kapitalutveckling, rådgivning, stöd- och projektverksamhet.

2. Trångsviksbolaget har på begäran av lokala företag byggt och förvaltat fastigheter. Vid strategimötet beslöt styrelsen att arbeta för att sälja företagets fastigheter för att minska balansräkningen och åtaganden. Vi gör detta för att kunna möta de behov och önskemål som framkommit i samtal med lokalsamhället och företag. Styrelsen är öppen för att sälja till hyresgäster eller andra intresserade.

3. Styrelsen noterar att starten av “Tillväxtkassan i Trångsviken” för två år sedan väckt stor uppmärksamhet och nyfikenhet som en konkret finansieringsmodell för nya och växande småföretag. Trångsviksbolaget skapade därmed en unik finansiell lösning. Styrelsen har beslutat erbjuda konceptet till andra orter och företagsgrupperingar som vill starta tillväxtkassor. Intresset är stort från många håll.

Läs mer hos ÖP respektive LT om besluten.

Trångsviksbolaget har under sommaren haft bolagsstämma och därmed har vi lagt verksamhetsåret 2011 bakom oss. Jag vill gärna nämna något om det som varit.

Liksom tidigare år har verksamheten varit inriktad på att tillföra kunskap och kapital till företag i olika tillväxtskeden. Vår ambition är att bolaget, ensamt, i vårt nätverk eller genom de projekt vi driver, skall verka för lokal och regional tillväxt. Utifrån det har vi aktivt verkat för att finna finansieringslösningar till flera lokala företagare. För att underlätta för företag att starta och driva verksamhet äger Trångsviksbolaget fem fastigheter för uthyrning.

Tillväxtkassan i Trångsviken AB, som vi tog initiativ till 2010, har utvecklats bra och antalet investerare har utökats till tio. Tillväxtkassan ska på kommersiella grunder investera tidigt i bolag som bedöms ha en god tillväxtpotential och som befinner sig i ett utvecklingsskede, samt tillföra kunskap och kapital för att ta bolaget till dess nästa fas. Vi investerar maximalt 500 000 kr och det sker genom direkt ägande av aktier eller genom konvertibla lån.

Finanscentrum Trångsviken har i och med Tillväxtkassans bildande blivit ett ännu tydligare finansiellt kluster. De andra aktörerna är Ekonord Invest AB, Mittkapital i Jämtland och Västernorrland AB samt Soft Financing AB.

Under 2011 slutfördes två projekt:

1. Finanscentrum Trångsviken
Projektet har genomförts inom beviljad ram samt uppnått och övergått målen med god kvalitet. Syftet att bidra till etableringen av riskkapitalstrukturer i regionen nåddes tidigt i projektet. Mittkapital med 200 miljoner i kapital har etablerat sig med säte i Trångsviken. Ekonord etablerade sig med säte i Trångsviken för något år sedan i linje med visionen om ett finansiellt resurscentrum i Trångsviken. Soft Financing AB är ett viktigt komplement till riskkapitalet med spetskompetens kring regionala, nationella och europeiska stödmedel för näringslivets tillväxt.

2. Steget till Eget
Syftet med projektet att skapa lösningar för företagare som vill växa, växla eller starta har utvecklats väl. Projektet har genomförts inom beviljad ram och uppnått de flesta målen med god kvalitet. Den utvecklade Växla-modellen har visat sig mycket verksam. Projektansökan innehöll idéer och planer som delvis visade sig vara omoderna under projektperioden. Adekvata justeringar har gjorts, tack vare följdeforskningen och övrigt konsultstöd som nyttjats i projektet. Kontakten med företagare eller potentiella företagare har varit central i utvecklingen av projektet.

När projekten avslutades kom också den administrativa personalen att avsluta sina anställningar. Kontoret var därmed obemannat och viss verksamhet gick på sparlåga. Det orsakade en del administrativa problem. Kring semestertid ledde detta bland annat till att Trångsviksbolaget gjorde skattebetalning för sent. Detta åtgärdades skyndsamt och nya ekonomiska rutiner lades upp.

Trångsviksbolaget äger fem fastigheter i Trångsviken. Det finns outhyrda lokaler som påverkar resultatet för 2011. Fastighetsmarknaden förändrades radikalt efter Östersunds garnisons nedläggning vilket medfört ett betydligt större utbud av lokaler. Detta och det faktum att några av våra hyresgäster tidigare har gått i konkurs, samt att en av våra större hyresgäster, Trångsvikens Chark, haft hyresskulder, har vållat ekonomiska problem.

Glädjande nyheter

Styrelsen har haft kontinuerlig kontakt med Trångsvikens Chark och har tillsammans med andra trångsviksföretagare och företag hjälpt till att stötta Trångsvikens Chark för att trygga verksamheten och skapa möjlighet för bolaget att göra en strukturaffär. Med facit i handen kan vi konstatera att det var ett relevant agerande.

Nu kan vi glädja oss åt samgåendet mellan Ramsele Chark och Trångsvikens Chark. Samgåendet innebär att Ramsele Charks produktion flyttar till Trångsviken och de fina produktionslokaler som Trångsviksbolaget byggde 2005 kommer att utnyttjas i betydligt större omfattning än i dag. Ramsele Chark räknar med att det behövs fler anställda i produktionen. I och med att affären genomförs kommer Trångsvikens Chark kunna reglera sina hyresskulder till Trångsviksbolaget.

Nu i september kommer arbetet med nya bostäder i Trångsviken att ta mer konkret form. Trångsviksbolaget startar ett boendeprojekt under Gösta Håkanssons ledning. Syftet är att skapa nybyggnation i Trångsviken och omkringliggande byar.

Carina Asplund fortsätter som industridoktorand vid Mittuniversitetet i Östersund, anställd av Trångsviksbolaget.

Per Åsling, styrelseordförande